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| 民营企业员工管理要人性化 |
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在民营企业，如何把来自五湖四海的年青人，融于企业，打造一支建设新海西的生力军，首先要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导方针，坚持科学发展观，为实现厦门的新一轮跨越，建设厦门新海西的宏伟目标而努力工作。
首先要让劳资双方形成一个双赢统一体，把企业营造成员工之家，这是确保企业创新发展的关键。企业生产运营要靠广大员工，企业最大的财富不是资金，也不是设备，而是员工。企业是船，员工是水，水可载舟，也可覆舟。因此要确定“员工第一”的理念。
为了体现“员工第一”的理念，要把员工当作亲人去看待。尤其是第一线的员工把青春和精力都投入到为公司和社会创造价值上，作为领导，更要关心他们，爱护他们，培养他们，帮助他们。
企业要把人的发展放在重要位置上，坚持与员工共创双赢，发展成果与员工共享，培养人、激励人、关爱人，培养员工的工作主动性，由“要我干”转化为“我要干”。办企业，不光是让员工付出劳动，更要让他们在工作中长知识，学做人，不断提高工作和学习水平，提高适应工作环境的能力。在麦丰公司，无论是大学生还是普通工人，一进入公司，就成为麦丰公司这所“学校”的学员，一边劳动，一边根据自身的文化水平，参加不同层次的学习，从橡胶工艺学到生产技能、现场管理、工业安全、党团建设等。在麦丰，培训是持之以恒的，每天、每周、每月、每年均安排得井然有序。经过多层次、多方位的培训，员工从刚进厂的新手逐渐成长为独当一面的企业骨干。
作为管理人员，每天只去管进度，抓质量，而不去管理员工的精神状态，是非常原始的管理。航空运营中有一条规定：当发现飞行器驾驶员心情不好时，主管领导有义务安排他暂不执行驾机任务。对于安全生产，人的因素非常关键，人的情绪是第一位的。因此，在现代企业管理中，不可忽视人的“情绪管理”。
情绪分为积极情绪和消极情绪，这两种情绪，特别是消极情绪，如果超过了一定的限度，都会发展成为不良情绪，或不稳定情绪，对企业的安全生产造成危害，甚至可能引发安全事故。
加强“情绪管理”，管理者首先要和员工交朋友，与员工交心，做员工的知已。人的管理=感动+被动，在民营企业做管理，需要让员工感受到关爱，一旦员工被感动了，他们对企业的热爱才能发挥出巨大的能动性。
引导员工加强个人道德修养，做自己情绪的主人，也是不可缺少的。活泼开朗的性格，宽容宽厚的心态，和谐和睦的人际关系，文明健康的生活习惯，可以使员工长期保持良好情绪。首先，企业管理人员，特别是车间现场主管、班组管理人员，要转变观念，寓人性化、科学化管理于严格管理之中，区别理、情、法的界限。其次，管理人员要善于做好耐心细致的思想工作，善于从管理好员工情绪的角度来化解生产中潜在的问题。再次，要根据生产流程及岗位特点对人员进行合理组合，按工种、技术熟悉程度、性格等进行搭配，采取“一帮一”的模式，在互帮互助、取长补短的过程中，提高工作质量和效率，实现企业与员工的双赢。企业管理无放之四海而皆准的方式，适合自己的方式才是最好的，无论是哪一种管理方式，“情绪管理”都是人的行为管理中不可忽视的通用技术。 |
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「2009/12/22 10:15:15」 |
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