海科化工集团有限公司董事会主席杨晓宏告诉记者，作为首例应用于我国地炼企业的净水装置，中水回用项目是以节水增效为中心的节能环保项目，旨在提高工业用水的重复利用率，真正实现减少污染，节能增效的目的。该装置可使工业废水达到优质工业再生水水质标准，各项监测指标均优于新鲜水水质指标，达到饮用水的标准，完全可以用于代替新鲜水作为锅炉补充水使用。
    　　

      经估算，该中水回用项目投产以后，每年可节约新鲜自来水114万吨，年利润达612.36万元。中水回用项目是一项开拓资源化工程，也是一项环境保护工程，是海科化工创新环境经济理念的一次大胆尝试，可同时实现环境、社会、经济效益三丰收，是国家“节流优化，治污为本，提高用水效率”的工业节水指导方针的重要体现，海科集团的可持续发展之路由此将得以进一步延伸。
    　　

      积极践行节水减排
    　　

      作为一个化工工作者，如何才能让企业在经济效益实现飞跃的同时仍然留给子孙一片净土，这成为萦绕在每一个海科人心头的梦想。海科化工为此实施了一系列重大项目：一套采用新型催化氧化脱硫技术的50t/h含硫污水处理装置，使废水中的硫化物转化为无毒、无害的盐类；一套投资1000万元建设的酸性水汽提装置，降低了公司新鲜水用量；一套采用先进克劳斯勒工艺的1.5万吨/年硫磺回收装置，将酸性气体中的硫转化为固态的硫磺，既做到了污染治理，又能创造可观的经济效益；一台投资600万元的水煤浆锅炉，已经被山东省经贸委列为节能示范项目，并获得省经贸委100万元节能奖励。今天，200t/h的中水回用装置的投用，终于实现了“不再让一滴水流出海科”的夙愿！
    　　

      作为中国石油化工行业百强企业，海科集团始终坚持“预防为主、综合治理” 的方针，不断加大资金投入，积极采用新技术、新工艺、新设备，从制度上形成干好环保工作的长效机制，从硬件上夯实环保工作的各项基础，不断提高污染防治能力。不断加大环保投入，引进新技术提高环保新标准，使海科确保了各类污染物达标排放，为地区环境质量的改善，经济、社会和环境的协调发展贡献了自己的力量。今天，海科已经成为地炼行业可持续发展的标杆。
    　　

      海外上市助推升级
    　　

      应该看到，今天的海科已经运行在可持续发展的快车道上，而真正使之迈上这一道路的，正是两年前那个令人振奋的早春。2007年2月14日，海科成为第一家在英国伦敦上市交易的中国化工企业。境外上市的成功，不仅仅为海科提供了融资渠道和手段，更为企业的发展注入了新的活力和动力。
    　　

      成功的海外上市为海科的起飞提供了“燃料”，而高度严格、统一集中的内部资金管理体系则成为真正的助推器。海科在拥有了快速成长和发展所必须的强大资金基础后，一整套完善的资金管理体系和制度又应运而生。从资金集中管理入手，海科建立、完善了企业结算中心制度，并使之推广到整个集团。资金集中统一管理使财务公司、内部银行和资金结算中心的资金管理功能得以充分发挥，资金使用的效益大大提高，让投资者的每一分钱都花在刀刃上。
    　　

      技术创新特色鲜明
    　　

      在上市为自身发展提供了源动力的基础上，如何从根本上让海科拥有核心竞争力成为了成败的关键，于是在技术上寻求创新便成为了海科人的方向。他们从内部和外部双向着手，齐头并进，争取形成内外兼修的合力。在企业内部，他们成立了专门的生产技术部做为公司的技术研发中心，建立起以技术创新为源头的企业运行机制，协助生产车间进行新产品技术转化和创新。同时，还积极支持和鼓励公司部门、员工进行技术创新和改造，每年拿出专项资金用于部门技改和职工技能大赛，费用高达上千万元。
    　　

      借助外力与自主创新成为了海科技术创新得以飞翔的双翼。海科与信息资源丰富的大学、科研院所不断加强交流与合作，建立起以技术创新为源头的企业运行机制。他们与中科院大连化物所、华东理工大学、山东大学等国内外知名科研院所建立了良好的合作关系，签订了多方面的技术培养、转让、指导协议，技术创新的基础逐渐建立。此外，集团子公司新源公司与华东理工大学合作研制出酯交换法生产碳酸二甲酯技术和医药级丙二醇生产技术，与中科院大连物化所一起研制出水合丙烯制异丙醇技术；天东公司与山东大学合作成立了药物研发中心，成功开发出生物转化法生产硫酸皮肤素技术、低分子肝素工业化技术和药物大品种技术改造关键技术。
    　　

      大量的科研成果在海科得以迅速转化，使化工这一传统产业焕发出崭新生命力。过去海科炼油公司一、二次加工能力不配套，导致每年都有部分蜡油和渣油外售，得不到充分利用。而随着汽、柴油国家新标准的实施，产品质量亟待提升。在内外交困的形势下，海科迎难而上，投资建设80万吨/年成品油精制及配套工程，全面消化掉蜡油和部分渣油，大大提高了全厂轻油收率，使经济效益猛增，为“炼化一体化”的战略方向奠定了基础。现在，海科已经可以开始向油气资源困乏而经济集聚度极高的华北、华东地区输送汽油、柴油、液化气。
    　　

      人才管理模式现代
    　　

      当海科在可持续发展的道路上昂首阔步的时候，人们不禁要问，他们不断前进的根本动力是什么呢？答案是人才。
    　　

      海科的成就是一个个海科人用心血和智慧共同打造的，这支经得起考验的队伍是在良性的人才培养体系下成长起来的。他们用公开选拔为主，结合绩效考核的方式对人才进行聘用，大力引进高级管理技术人才，储备未来发展力量。在公司现有1400多名员工中，本专科及以上学历人员占到了54%。海科还通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，形成强大的人才梯队，为海科的长盛不衰提供了智力资本的支持。
    　　

      此外，海科还通过与高校有计划、有目的人才交流方式，为企业提供科研开发型人才。企校合作使员工从公司走向学校，由学校承担技术应用型和高技能的人才培养工作。这样，社会和学校成为了员工们的大课堂，社会环境、学校环境和企业环境整合成为一个完整的人才培养环境。理论与实践的成功结合使一批既有创新理论又有创新能力的复合型人才成为海科的中流砥柱。海科，正由内而外打造一个学习型的企业环境。
    　　

      执行现代、创新、个性化的星级工资管理体系让人才的成长环境更加健康。以激励为导向，实施具有海科特色的弹性工资，并逐步与点薪制结合，按能力付薪,确保海科集团薪酬水平与外部劳动力市场保持同步，既增强了外部竞争力，又激发了员工的活力。把员工个人业绩和团队业绩有效结合，共同分享海科发展所带来的收益，同时将员工价值观念进行凝合，形成了留住人才和吸引人才的机制。这一切都使得海科成为人才成长和脱颖而出的沃土。
    　　

      现在，新海科正在以更快的步伐，加速产业链的整合，以带动跨越式的发展。2008年3月，海科集团在东营港经济开发区投资建设了“海科东营港工业园项目”，一期工程将于今年12月建成投产。届时海科公司的汽、柴油将全部达到欧Ⅳ排放标准，实现产品质量与国际接轨，提升市场竞争力。“海科东营港工业园项目”全部建成后，海科将实现石油化工、精细化工与氯碱化工相结合的炼化一体化的战略目标，并将昂首跻身于中国化工大型企业的第一集团！
    　　

      反渗透装置